中國二十二冶集團裝配式公司施工一線鏖戰(zhàn)大干正酣
仲夏七月，中國二十二冶集團裝配式公司各在建項目、生產(chǎn)廠聚焦重點，夯實責任，強化措施，全力以赴搶時間、抓進度、提效率，推動形成加快發(fā)展的強大合力，全力保障各項工作任務目標落地見效。全體員工不懼炎熱，以飽滿的熱情和堅定的信念，奮戰(zhàn)在各自崗位上，在保安全、保質量的前提下，努力跑出項目建設“加速度”。
生產(chǎn)廠以集團公司 “體系建設優(yōu)化攻堅年”主題主線為抓手，聚焦生產(chǎn)任務、工程項目，上下齊心，共同發(fā)力，緊鑼密鼓投入生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。每天召開生產(chǎn)例會，細化分解任務目標，做到目標層層分解，壓力逐級傳遞；加強生產(chǎn)監(jiān)管力度，精心操作提質量，精細管理控成本，車間上下齊行動，多條生產(chǎn)線開足馬力，滿負荷運轉。在保障項目履約的同時，組織技術骨干，瞄準產(chǎn)品工藝研發(fā)、生產(chǎn)線改造等方向進行專項攻關，在班組內開展“指標”競賽，將各項關鍵指標“解碼”至班組，把責任落實到崗位和個人，實現(xiàn)以“小指標”進步助力“大指標”提升。截至目前，構件生產(chǎn)月產(chǎn)量達到了8704立方米，日產(chǎn)量更是達到了314立方米，季度圖紙深化工作完成量達到了8310.075立方米，每月裝車量高達9004.5立方米，創(chuàng)歷史新高。
50萬噸鐵塔智能制造項目以工區(qū)生產(chǎn)為主線，結合項目現(xiàn)場工期緊張的實際情況，充分融合工作計劃、資源配置計劃，統(tǒng)籌梳理工序與工作流程，形成了全周期鏈條閉環(huán)管理的銷項計劃。樹立“上下一盤棋”理念，各分項工程提前介入，合理有序穿插施工，緊緊圍繞施工階段性節(jié)點和項目重難點，設立黨員示范崗5個、黨員責任區(qū)3個、青年突擊隊1支，黨員安全生產(chǎn)服務隊1支，劃分責任區(qū)，將工作任務細化分解，建立清單臺賬，實現(xiàn)職責到崗、責任到人，切實做到解決問題在一線，落實措施在一線。截至目前，圍護墻面外板全部完成，廠房1地面2-6軸混渣平整、碾壓完成。
海港職業(yè)技術學院項目當前正處于緊鑼密鼓的施工沖刺階段，項目部人員上下齊心，戰(zhàn)高溫、搶工期。隨著雨季的到來，項目部充分考慮雨季對施工的影響，提前制定雨季施工方案，合理安排施工工序，確保施工質量和工期節(jié)點不延誤。同時，項目部通過發(fā)放高溫防暑應急藥品，避開高溫時段生產(chǎn)作業(yè)，合理安排作息時間，提醒職工注意防暑等措施，守護一線作業(yè)人員健康安全，確保項目按時、保質、有序推進。截至目前，1號教學樓外裝35%，內裝60%；2號教學樓外裝35%，內裝60%；1號宿舍樓二次結構80%，內裝20%；2號宿舍樓外裝60%，內裝70%。食堂外裝30%，國際交流中心外裝60%，內裝50%，大學生活動中心外裝55%，內裝60%。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號