中國二十二冶裝配式分公司兩案例入選2025年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例
近年來，中國二十二冶裝配式分公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和制勝優(yōu)勢。近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會在北京召開2025年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作成果交流會，并發(fā)布2025年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例推廣名單。中國二十二冶裝配式分公司報(bào)送的《以“五個一工作機(jī)制”踐行“一線+閉環(huán)”工作法》和《鑄魂·賦能·礪劍》等2篇黨建案例入選典型案例推廣名單，成為黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新范本。
《以“五個一工作機(jī)制”踐行“一線+閉環(huán)”工作法》案例，系統(tǒng)構(gòu)建并實(shí)踐了一套科學(xué)高效的黨建促生產(chǎn)機(jī)制，該案例以“五個一工作機(jī)制”為綱，全面貫徹“一線+閉環(huán)”工作法。其創(chuàng)新點(diǎn)在于將復(fù)雜任務(wù)拆解為可執(zhí)行單元，通過責(zé)任綁定、資源整合、動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行鏈條。這一模式有效破解了基層工作中常見的“目標(biāo)模糊”“責(zé)任不清”“執(zhí)行不力”“動力不足”等難題，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性，真正將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、高質(zhì)量發(fā)展年度目標(biāo)的硬核實(shí)力，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理方面取得了扎實(shí)成效。
《鑄魂·賦能·礪劍》案例聚焦黨建引領(lǐng)下的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。該案例通過深化思想引領(lǐng)促進(jìn)文化融合，強(qiáng)化機(jī)制保障明確“管理型、技術(shù)型、實(shí)干型”三向培養(yǎng)路徑，構(gòu)建“培訓(xùn)-考核-激勵”閉環(huán)體系激發(fā)創(chuàng)新動能。創(chuàng)新打造“三維賦能”模式：以專業(yè)課堂提升技能素養(yǎng)，以項(xiàng)目平臺錘煉實(shí)戰(zhàn)能力，以輪崗交流拓寬復(fù)合視野。同步實(shí)施“暖心工程”，通過職業(yè)導(dǎo)師幫扶、成長檔案跟蹤、關(guān)懷政策傾斜，增強(qiáng)青年人才歸屬感與價值認(rèn)同，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“政治過硬、本領(lǐng)突出、敢打硬仗”的后備人才梯隊(duì)。
此次兩篇案例的入選，是對中國二十二冶裝配式公司黨委長期以來堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效 創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針、推動黨建與業(yè)務(wù)深入融合成果的認(rèn)可。下一步，公司黨委將深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，緊密圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，真正讓黨建工作機(jī)制轉(zhuǎn)化為深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的制度保障，打好堅(jiān)實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，切實(shí)以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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