企業(yè)文化的本質(zhì)是一種組織文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成的文化形態(tài)。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”接地氣。近年來，裝配式公司堅持把企業(yè)文化高度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、系統(tǒng)建設(shè)、團隊建設(shè)等各項工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，以文化聚人心，以改革創(chuàng)新的新成效促安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作實現(xiàn)新提升，多維度深入融合讓文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根。
企業(yè)文化建設(shè)要聽民意。企業(yè)文化建設(shè)不是坐在屋子里想出來的，要多到基層去，多深入到員工中間，傾聽他們的意見和建議，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認(rèn)知與認(rèn)同，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”，這樣的企業(yè)文化接地氣，充滿生機和活力。裝配式公司每半年開展一次職工代表聽政問政會，每季度召開一次企業(yè)文化座談會，每月組織一次職工代表巡視活動，定期開展職工心交心座談會，“我為企業(yè)獻一策”等活動，讓廣大職工積極投身于為企業(yè)文化建設(shè)建言獻策中，把企業(yè)文化建設(shè)落實到基層一線員工言行之中，企業(yè)也真正吸取從職工群眾中收集到的好的意見建議，并付諸實施。
企業(yè)文化建設(shè)要重落實。企業(yè)文化建設(shè)需要明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，實行系統(tǒng)管理。企業(yè)文化要與日常功能緊密聯(lián)系，這樣才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。裝配式公司堅持企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作、目標(biāo)任務(wù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。通過開展技能比武、勞動競賽等活動，鼓勵員工把本職工作做精做細(xì)，打造一批敢于拼搏、經(jīng)得起摔打、技術(shù)精湛的能工巧匠、青年崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、科創(chuàng)先鋒、金牌工匠，切實把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為凝聚力和推動力。
企業(yè)文化建設(shè)要聚合力。裝配式公司緊緊依托企業(yè)文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領(lǐng)為抓手，通過豐富的活動載體，讓員工在潛移默化的熏陶中將企業(yè)理念內(nèi)化于心、外化于行。利用新媒體增強員工交流，推送大家喜聞樂見的文化內(nèi)容及專業(yè)信息；開通“員工之聲”網(wǎng)上信箱，為職工表達訴求、溝通交流提供新渠道，提高了解決問題的針對性和效率，打通服務(wù)職工的“最后一公里”；通過改善職工活動室、搭建職工娛樂休息場所，打造精神家園的“員工之家”，讓員工產(chǎn)生依賴感和歸屬感，無形之中激勵和提高員工的工作熱情，使企業(yè)的愿景和員工的意愿統(tǒng)一起來，真正把軟實力變成企業(yè)發(fā)展的硬指標(biāo)。
“讓企業(yè)文化融入公司，讓優(yōu)秀文化深植員工心中，發(fā)揮員工的主觀能動性，提升員工的幸福指數(shù)，積極探索并實踐公司改革發(fā)展新思路，助推優(yōu)秀可復(fù)制的企業(yè)文化落地生根。”談起企業(yè)文化，公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席邵建文談到。
企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)取得實效的必經(jīng)之路。只有通過“虛”功實做，把企業(yè)價值理念貫徹執(zhí)行，才能使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，切實發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、約束員工思想的作用。企業(yè)文化在落地實踐中既要根植于基層，又要不斷創(chuàng)新載體，強化員工認(rèn)可度，使員工可感可見。裝配式公司正是把自身的企業(yè)文化融入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，才使其迸發(fā)出新的生機和活力。
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