“黨建+網(wǎng)格化”筑牢項目安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”
裝配式公司玉田職教中心項目黨支部抓實安全生產(chǎn)工作側(cè)記
安全工作只有起點沒有終點。今年以來，裝配式公司玉田職教中心項目黨支部牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的十二字方針，結(jié)合“四個一批”創(chuàng)建活動，推進建設(shè)“黨建+安全”融合模式，持續(xù)為施工安全生產(chǎn)賦能，實現(xiàn)“1+1＞2”的功效。
強基固本，安全活動有特色。裝配式公司玉田職教中心項目黨支部堅持把黨的建設(shè)貫穿到項目安全生產(chǎn)的全過程，始終秉承“安全生產(chǎn)在哪里，黨建工作就開展到哪里”的原則，落實落細“三會一課”制度，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神。同時充分利用主題黨日、安全微黨課加強對現(xiàn)場員工的安全教育，大力開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”活動，持續(xù)強化安全底線思維。聚焦施工現(xiàn)場、隱患整治、隱患消除等重點施工任務(wù)，多形式開展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”集體承諾和“黨建+安全管理”“黨建+隱患整治”等攻關(guān)工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)安全生產(chǎn)“守門員”、規(guī)范操作“示范員”，營造人人講安全、重安全的濃厚工作氛圍。
黨建引領(lǐng)，科學(xué)合理劃定網(wǎng)格。裝配式公司玉田職教中心項目黨支部“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理體系，同時結(jié)合項目部施工特點，創(chuàng)建“四級網(wǎng)格化安全管理”模式，將黨員、發(fā)展對象和積極分子全部納入網(wǎng)格化管理中，開展“黨建+安全管理網(wǎng)格化”支部特色工作，“1對1”落實包保責(zé)任人，形成以黨員為“點”、監(jiān)督崗為“線”、責(zé)任區(qū)為“面”有機結(jié)合的網(wǎng)格化格局，黨支部帶領(lǐng)項目全體成員開展安全大檢查，全面摸排梳理問題和弱項，妥善研判處置風(fēng)險隱患，為項目優(yōu)質(zhì)高效履約提供強有力的安全保障。
黨員帶頭，全面發(fā)揮先鋒作用。裝配式公司玉田職教中心項目黨支部著力打造安全文化體系，持續(xù)建立安全生產(chǎn)制度方案，通過建立良好機制、講解安全知識等多舉措持續(xù)強化職工安全意識。為不斷完善“黨建+安全”融合模式，玉田職教中心項目黨支部積極開展重大安全隱患排查工作，黨員干部每日對施工現(xiàn)場臨電、消防進行日常安全巡查，對違章行為予以糾正和處理，督促作業(yè)班組對安全隱患進行有效整改，并形成記錄；每天早班會對員工思想動態(tài)以及疫情防控進行宣傳維穩(wěn)工作；設(shè)置“青年安全生產(chǎn)示范崗”；開展全員安全考試；通過黨員帶頭學(xué)習(xí)、每日“點巡檢”消除安全隱患等系列舉措，推動項目職工由強制型安全行為向自覺型安全行為轉(zhuǎn)變，打造一支“想安全、懂安全、講安全”的項目隊伍。
學(xué)思踐悟，項目全員強安全。裝配式公司玉田職教中心項目黨支部全面落實生產(chǎn)獎懲制度，積極開展“安全行為之星”評選活動，每月舉行一次“安全行為之星表彰”活動，為獲得表彰的作業(yè)人員兌換日常生活用品，雖然都不是特別貴重的物品，重視安全獲得的額外獎勵，卻是工人朋友們的意外驚喜。通過向一線作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”、評選“行為安全之星”、建設(shè)“平安班組”，變說教為引導(dǎo)，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，使一線作業(yè)人員逐步成長為自覺遵守規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識、提高操作技能、懂得自我保護、保證個人行為安全的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人，筑牢基層黨建堡壘。
接下來，裝配式公司玉田職教中心項目黨支部將持續(xù)創(chuàng)新“黨建+N”融合模式的內(nèi)容與形式，推進“黨建+安全生產(chǎn)”深度融合，切實把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的實際成效，以“黨建紅”護航“安全綠”，為項目安全平穩(wěn)發(fā)展貢獻支部力量。
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