安全是永恒的話題，是企業(yè)經營管理工作的重中之重，尤其是在重要節(jié)日之時，更要繃緊安全弦，防止員工思想上的懈怠和行為上的放松。冶金公司承建的吉林通鋼項目是升級改造工程，主要施工內容為建造一座6*50孔頂裝式焦爐及其配套附屬設施，是推動通鋼集團焦化事業(yè)向綠色低碳、高效低耗轉型的重要工程之一。為了平穩(wěn)高效地完成建設任務，項目部致力于將高層次的綜合性管理工作貫穿于“安全之行”的始終，確保全年安全生產工作的完美收官。
“制度”奠定基礎 “規(guī)范”厘清責任
升級工程一般都會與生產廠區(qū)毗鄰，那就意味著在安全管理工作中，要時刻保持清醒的頭腦和如履薄冰的工作態(tài)度，強化安全末梢管理，從人員安全行為抓起，降低人的不安全行為發(fā)生頻率；從規(guī)范化的執(zhí)行入手，分析安全管理的基礎工作，聚焦安全生產工作，在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位下足硬功夫，實現安全“零隱患”，助推施工“加速跑”。項目部秉承“管生產必須管安全”的原則，全面落實每一位管理人員的安全管理責任制度，管理人員全部簽訂安全生產管理責任書，強化安全管理責任意識，明確安全管理工作目標。同時，成立安全領導小組，緊跟施工節(jié)點推進計劃，以視頻會和現場督導相結合的方式，深入檢查安全隱患，并針對重難點安全問題開展整治攻關，通過聯合督導的方式，厘定責任人，確保各項整治任務落實落地。每月召開安全領導小組會議，發(fā)揮集體智慧，解決當前安全生產難題。同時，嚴格落實安全生產責任制度，強化安全工作計劃執(zhí)行情況的檢查，摸清隱患底數，發(fā)現問題，標本兼治抓好問題整改，做到安全生產人人有責，人人負責、人人盡責。
“實干”練就隊伍 “行動”打造安全
因項目單體施工專業(yè)較多，作業(yè)面相對集中且交叉作業(yè)較多等諸多因素，使得改造工程安全管理工作的重要性、復雜性、繁瑣性尤為突出。為保證在現有條件下施工人員每日安全上崗，項目部嚴格落實進場三級教育制度和上崗前作業(yè)交底制度，卻一改往常對進場人員進行集中培訓的安全教育模式，根據作業(yè)人員上崗時間、所在崗位、當日工作等具體條件進行分專業(yè)、分批次、分地點的安全教育培訓，并且在培訓內容中增加了針對特殊工種的個人防護知識，直擊要害，讓安全教育不再單純地宣讀資料過程，而是一場生動活潑的安全討論會。同時，借助教育機會，深入了解一線作業(yè)人員生活，維護節(jié)日期間項目的和諧穩(wěn)定。截至目前，項目累計三級安全教育516人，特種教育70余人，技術部開展崗前安全技術交底40余場次。形式的創(chuàng)新不代表要求的降低，項目部要求現場所有人員必須嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)定及安全防護規(guī)定，對違反相關規(guī)定者給予嚴厲懲罰。
“演練”強化意識 “實戰(zhàn)”營造氣氛
打牢基礎，才能有更穩(wěn)固的上層建筑。項目部嚴格按照工作流程要求開展生產作業(yè)，進行標準化、規(guī)范化的操作，做到在“絕不刪減工作環(huán)節(jié)，顛倒工作步驟次序，忽視質量安全”的基礎上，通過培訓自學、下達任務、發(fā)放資料等方式加強對法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳教育，及時開展對新安全生產法的宣貫學習，不斷提升操作的水平與技能。開展了“行為安全之星”評比活動，對遵守安全紀律的工人進行物質獎勵，達到“以獎促安”的目的；施工隊每日開工前進行安全標準檢查，及時處理異常情況；在關鍵部位懸掛橫幅、張貼警示牌、安全漫畫等，營造“時刻不忘安全”的氛圍，同時也潛移默化地提高全員對安全標準化的認知度。按照計劃，項目部積極組織開展應急演練，提升作業(yè)人員應急情況處置能力，累計開展相關活動8場次，在提升崗位安全要素與危險源辨識點熟悉度的同時，強化安全意識，從而在安全生產管理各項工作上著力“實”字，發(fā)力“深”字，助推工程建設在安全狀態(tài)下平穩(wěn)推進。
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