韓非子在《用人》中寫道：“能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立。”講的是無論做什么事，都要依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能依靠主觀判斷，這是制度化、規(guī)范化管理最堅實的依據(jù)。說白了就是“管人”和“理事”的合集，最重要的是做到順應(yīng)一切需要，冶金公司結(jié)合“合規(guī)管理強化年”各項重點工作，全面提升組織效率，加強履約能力建設(shè)，持續(xù)建立程序化把關(guān)機制，實現(xiàn)公司管理閉環(huán)。
管行為的規(guī)范，提高工作質(zhì)量與效率。對企業(yè)來說，管理就是在特定環(huán)境條件下，對組織所擁有資源進行有效計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效達到既定組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理核心就是對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管理。依據(jù)《2022年集團公司制度建設(shè)計劃表》及《集團公司規(guī)章制度匯編目錄索引》，結(jié)合《冶金公司自行擬定文件目錄清單》，冶金公司各職能部門分層分類梳理公司年度運行有效的各項規(guī)章制度，從建立標(biāo)準(zhǔn)、精確預(yù)算、完善臺賬、監(jiān)控物流、規(guī)范操作、定期盤點、檢查審核等方面加強對“行為規(guī)范”的管理。建立了《冶金公司規(guī)章制度匯編目錄索引》，梳理出公司現(xiàn)行制度文件共268個，其中執(zhí)行集團公司制度文件210個，自行擬定制度文件58個；然后，結(jié)合制度梳理過程中發(fā)現(xiàn)的有待完善的方面，制定了本年度制度建設(shè)計劃，自行擬定文件58個，致力于通過完善的制度體系，夯實管理的根基。
理事的結(jié)果，實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與控制。管理“事的結(jié)果”，本質(zhì)上就是提升執(zhí)行力管理。“辦事”就要執(zhí)行“計劃、實施、檢查、處置”的完整閉環(huán)鏈。管理實踐過程中，冶金公司持續(xù)強化專項行動引領(lǐng)作用，對“事”做好控制，運用統(tǒng)計、防錯、審核等方法，實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃要求。根據(jù)專項行動總體要求，結(jié)合半年工作會議，冶金公司進一步強化落實集團公司各項管理措施。持續(xù)強化專項行動融合作用，深入分析研究各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，總結(jié)歸納上半年工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步聯(lián)動開展相關(guān)業(yè)務(wù)，提升工作效能；持續(xù)強化專項行動推動作用，深入挖掘新亮點新特色，力爭為集團跨越式發(fā)展提供動力。本年度冶金公司市場開發(fā)部、物資管理部、黨群工作部、法律事務(wù)部等部門分別就市場營銷、人才隊伍建設(shè)、提升發(fā)展質(zhì)效、防范化解風(fēng)險等方面與海外事業(yè)部、市政公司、中冶重工唐山公司、遼科大工程技術(shù)有限公司等內(nèi)外部單位開展對標(biāo)交流活動。累計完成內(nèi)部對標(biāo)7次，外部對標(biāo)1次，通過相互交流，形成了亮點特色做法8個，達到了補短板、強弱項的效果。
管錢的效益，提升資金的使用價值。以項目為驅(qū)動、以項目為導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營活動的意義就在從項目起始到結(jié)尾的周轉(zhuǎn)過程中，在資金的高效流轉(zhuǎn)、各類資源的有效配合等一系列經(jīng)營活動中。冶金公司緊緊圍繞集團公司下達的“三主三輔一約束”指標(biāo)，將“爭先”精神分解到完成每一項經(jīng)濟指標(biāo)的決策與部署上來。一是提升賺錢的能力，從新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫。重點鞏固維護冶金大客戶，特別是行業(yè)有影響力企業(yè)，更新《全國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)分布圖》和《中國焦化企業(yè)分布圖》，努力做到全國冶金企業(yè)全覆蓋；二是提升要錢的能力，加大力度提升資金周轉(zhuǎn)活力，壓實清欠責(zé)任，加快應(yīng)收賬款回收，根據(jù)去年底財務(wù)報表各項目應(yīng)收賬款余額，結(jié)合建安報表信息，統(tǒng)計出冶金公司48個完工項目清欠金額，劃分責(zé)任區(qū)、規(guī)定責(zé)任人，設(shè)立獎罰制度，加快了回款速度；三是提升算錢的能力，對于即將完工的項目，加強結(jié)算思路的厘清工作，找出項目結(jié)算側(cè)重點，把控好對分包結(jié)算的原則，提前解決影響項目結(jié)算的爭議項，做好風(fēng)險控制，提升對成本的總體把控，爭取利潤最大化，同時做好二三次經(jīng)營，保證結(jié)算質(zhì)量，確保資金及時到位。
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