一公司召開工程竣工及分包結(jié)算工作布置會
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為貫徹落實集團公司年初工作會議精神，明確本年度工作重點，確保各項目工作合理有序進行。2月28日，一公司召開工程竣工及分包結(jié)算工作布置會。
會議統(tǒng)一部署了2022年度工程竣工及分包結(jié)算工作任務(wù)，并簽訂項目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書29份，項目分包竣工結(jié)算責(zé)任書30份。本次會議由經(jīng)營預(yù)算部部長邢亮主持?，F(xiàn)場及視頻參會的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人共計75人。2月28日，一公司召開工程竣工及分包結(jié)算工作布置會。
會議統(tǒng)一部署了2022年度工程竣工及分包結(jié)算工作任務(wù)，并簽訂項目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書29份，項目分包竣工結(jié)算責(zé)任書30份。本次會議由經(jīng)營預(yù)算部部長邢亮主持。現(xiàn)場及視頻參會的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人共計75人。
會上，經(jīng)營預(yù)算部副部長王田對2021年工程竣工結(jié)算工作作出總結(jié)，分析結(jié)算中暴露的問題，并對2022年工程竣工結(jié)算工作作出部署。
會上，公司分包結(jié)算主管趙云鵬對2021年分包結(jié)算工作作出總結(jié)，從部門服務(wù)意識、成本管控能力、結(jié)算編審能力等方面對2022年分包結(jié)算工作進行優(yōu)化，并通過固化月度分包結(jié)算通報制度對分包結(jié)算工作進行監(jiān)督管控。
會上，在沈項目經(jīng)理現(xiàn)場簽訂項目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書、項目分包竣工結(jié)算責(zé)任書。
會上，經(jīng)營預(yù)算部部長邢亮對竣工結(jié)算考核獎懲細則進行宣貫，并分別對工程竣工及分包結(jié)算工作提出具體要求。
會上，公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理胡祝威作總結(jié)講話，強調(diào)了本次會議的重要性，并對2022年結(jié)算工作提出了四點要求。一是強化結(jié)算責(zé)任主體。與項目簽訂年度責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理作為結(jié)算第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照約定的時間節(jié)點、結(jié)算目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保項目按計劃完成結(jié)算工作；二是全面提高結(jié)算效率。加強部門與項目的聯(lián)動，工程部、技術(shù)部、預(yù)算部共同推進實體交工、竣工備案、結(jié)算定案工作，按照“2+1+6”的結(jié)算推進機制嚴(yán)格落實；三是提高結(jié)算創(chuàng)效能力。公司要做好頂層的引領(lǐng)作用，有戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)結(jié)算策劃，項目要做好前端的執(zhí)行落實，有策略的實現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效；四是嚴(yán)肅落實考核獎懲。充分發(fā)揮“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制，嚴(yán)格按責(zé)任書約定的節(jié)點，過程考核，季度獎罰，激發(fā)工作熱情，確保圓滿完成全年工程竣工結(jié)算任務(wù)。
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