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        2月15日上午，中國(guó)五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、中冶集團(tuán)黨委書記陳建光到中國(guó)二十二冶集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取專題工作匯報(bào)，對(duì)二十二冶下一步工作提出要求。下午，陳建光組織召開(kāi)青年干部座談會(huì)，與青年員工共話企業(yè)改革發(fā)展，并對(duì)青年員工提出殷切希望。

　　在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)上，陳建光對(duì)中國(guó)二十二冶集團(tuán)近年來(lái)取得的發(fā)展進(jìn)步給予肯定。他表示，企業(yè)在消化歷史包袱的同時(shí)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，資質(zhì)布局科學(xué)合理，班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展后勁和信心較足。陳建光強(qiáng)調(diào)，“畏危者安，畏亡者存”，要居安思危、常懷憂患意識(shí)，努力提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的高超能力，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。

　　對(duì)于下一步工作，他主要從“抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓班子帶隊(duì)伍”三個(gè)方面提出工作要求。一是抓落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高落實(shí)執(zhí)行能力，不能只是坐而論道。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好“五大行動(dòng)計(jì)劃”與“五型五礦”在中冶的落地落細(xì)；二要深入貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2022年度工作會(huì)議部署要求，進(jìn)一步圍繞“三加強(qiáng)、兩優(yōu)化、一提高”、“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革、精管理、謀創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)、“照?qǐng)D施工”；三要逐步完善考核機(jī)制，繼續(xù)做好壓力傳導(dǎo)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效。二是抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平是工程建筑企業(yè)治理能力的綜合體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不好，既影響企業(yè)形象品牌，也影響經(jīng)營(yíng)效益。要通過(guò)打造一批示范性標(biāo)準(zhǔn)化工地，帶動(dòng)所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)管理水平差異的離散度。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的理念，樹(shù)立市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的辯證統(tǒng)一思維，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約擦亮市場(chǎng)金字招牌；二是主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭執(zhí)行項(xiàng)目帶班檢查制度，以上率下組織協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，真正使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，規(guī)范統(tǒng)一視覺(jué)標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)干部員工學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將重視現(xiàn)場(chǎng)、重視安全體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，提升“二次經(jīng)營(yíng)”成效。三是抓班子帶隊(duì)伍。一要加強(qiáng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮中堅(jiān)力量作用，夯實(shí)各級(jí)干部隊(duì)伍基礎(chǔ)；二要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，暢通職業(yè)晉升通道，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑；三要加強(qiáng)青年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，特別注重梯隊(duì)人才的體系化培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，提煉總結(jié)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)予以推廣借鑒。

　　在青年干部座談會(huì)上，陳建光與中國(guó)二十二冶集團(tuán)青年領(lǐng)導(dǎo)干部就企業(yè)未來(lái)改革發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，并明確要求中冶青年領(lǐng)導(dǎo)干部要著重“培育三種能力、守住三條底線”。在培育三種能力方面，一要培育分析和判斷形勢(shì)的能力。“一把手”要通過(guò)準(zhǔn)確分析企業(yè)管理要素，精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，將企業(yè)帶入高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展的良性軌道，實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)型、再升級(jí)。二要培育制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分解，要通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要培育激勵(lì)和約束團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，平衡好正向激勵(lì)和負(fù)向約束、物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的關(guān)系，寬嚴(yán)相濟(jì)，營(yíng)造公平公開(kāi)公正的成長(zhǎng)成才環(huán)境。在守住三條底線方面，一要守住政治底線。領(lǐng)導(dǎo)干部看問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題首先要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、堅(jiān)持政治原則、堅(jiān)定政治道路，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要守住職業(yè)底線。要做到“守職而不廢，處義而不回”，嚴(yán)守職業(yè)道德的底線，樹(shù)牢合規(guī)意識(shí)、明確目標(biāo)責(zé)任、積極主動(dòng)作為。三要守住廉潔底線。要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以警示案例為戒，筑牢拒腐防變的思想底線，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)決做到“不染不正之風(fēng)，不取不義之財(cái)、不做不法之事”。

　　期間，陳建光赴國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地考察項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，先后參觀了中冶綠建裝配式鋼-混凝土結(jié)構(gòu)體系試驗(yàn)樓、工業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心及二期生產(chǎn)車間，聽(tīng)取關(guān)于基地概況、生產(chǎn)產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、智能建造、未來(lái)發(fā)展方向等情況介紹。陳建光與研發(fā)中心人員親切交談，詢問(wèn)研發(fā)投入、產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)及技術(shù)人員福利待遇等情況，并親切看望慰問(wèn)車間一線員工，為他們送上慰問(wèn)品，向他們致以節(jié)日問(wèn)候和美好祝愿。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記袁斯浪，總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛，黨委副書記、紀(jì)委書記張育鵬等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中冶集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人王震、王海龍等參加上述調(diào)研活動(dòng)。