7月21日，西北公司召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記曾寶平作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。會議由西北公司黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理魯福利同志主持。
曾寶平對西北公司上半年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)。他指出，公司經(jīng)營指標(biāo)較上年同期有所提升，市場布局趨于合理，內(nèi)涵式管理初現(xiàn)成效，鐵腕清欠成果顯著，整體工作值得肯定。
他強(qiáng)調(diào)，要解放思想，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”四個關(guān)鍵階段，凝心聚力，緊盯年度目標(biāo)，狠抓工作執(zhí)行落實，全面完成各項既定工作指標(biāo)，切實推動公司高質(zhì)量“內(nèi)涵式”發(fā)展取得實效。一是要找準(zhǔn)國家戰(zhàn)略“機(jī)遇點”，抓好精準(zhǔn)營銷“發(fā)力點”，推動兩營銷走深走實。二是要以項目實體管理和綜合管理為重點，實現(xiàn)高效建造，打造西北鐵軍品牌。三是要構(gòu)建大商務(wù)管理體系，嚴(yán)控項目成本，打造以盈利為目的的項目履約管理體系。四是要精準(zhǔn)謀劃，持續(xù)加強(qiáng)資金管理。同時，曾寶平就如何保障項目高品質(zhì)履約，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出三點要求。一是要加強(qiáng)穿透式管理和伴跑式管理，促進(jìn)管理提質(zhì)增效；堅持項目精細(xì)化管理、低成本運作，提高項目高效建造水平。二是要筑牢安全生產(chǎn)防控風(fēng)險，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，鐵腕壓降“兩金”，堅決減存量、控增量。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)和干事熱情。
會上，魯福利傳達(dá)了袁斯浪董事長、朱曉飛總經(jīng)理在集團(tuán)公司2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話精神，并對下半年重點工作提出了具體要求。一是要持續(xù)強(qiáng)化“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的管理理念，加強(qiáng)工資總額管控。二是要堅持法律風(fēng)險管控下移，過程預(yù)防前置，提高下項目檢查幫扶頻次，密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警信號可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險行為。三是要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心。積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，堅持把“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”貫穿黨的建設(shè)全過程、融入工作各方面。
公司領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)和下半年工作安排。
市場部、工程管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、法律事務(wù)部作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排，并由綜合管理部通報公司領(lǐng)導(dǎo)上半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。
會議期間，授予天水片區(qū)項目黨支部“西北公司2024年度先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號；授予楊鵬博、周棟、賈磊三名共產(chǎn)黨員“西北公司2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號；授予龐博、馮昕兩名黨務(wù)工作者“西北公司2024年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號；授予楊文龍、陸從然、薛昊哲三名新員工“西北公司2023屆最佳新員工”榮譽(yù)稱號。
會議最后，黨委組織部組織開展了助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議活動。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長、副部長，項目班子成員參加會議。
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