為進一步貫徹落實陳建光董事長調(diào)研講話精神，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導帶班檢查制度，西北公司領(lǐng)導到各項目帶班檢查工作，從安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、疫情防控等方面進行檢查，促進現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、標準化、精細化。西北公司總經(jīng)理、黨委副書記曾寶平，副總經(jīng)理張振憲一行來到西安地鐵項目帶班檢查工作，詳細了解了工程進度、現(xiàn)場安全文明施工、疫情防控等情況。對現(xiàn)場安全工作進行了全方位的檢查指導，對下步工作提出了具體要求。曾寶平強調(diào)，一是要壓實壓細安全生產(chǎn)責任，從嚴從實抓好安全風險隱患排查整治；二是要持續(xù)提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，實施精品工程戰(zhàn)略；三是要以優(yōu)質(zhì)高效履約展示公司形象，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的目標。公司黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李會志、總經(jīng)濟師王海龍一行來到銀川奧特萊斯項目帶班檢查工作，并且做出重要講話。李會志指出，首先，項目部要統(tǒng)籌推進安全文明施工、現(xiàn)場標準化和企業(yè)文化建設(shè)，做好影像資料收集管理。其次要加強項目管理和項目系統(tǒng)建設(shè)，降本增效、增收節(jié)支，為創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)提供保障。再次要加強支部建設(shè)，發(fā)揚斗爭精神，勇于自我革命，打造優(yōu)質(zhì)項目團隊。最后要做好項目管理工作，提高風險防控意識，落實疫情防控政策與措施，確保穩(wěn)定有序建設(shè)工程。西北分公司副總經(jīng)理張振憲，總會計師、副總經(jīng)理劉義春，總工程師李永剛一行到西安航天利科外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目帶班檢查工作，對現(xiàn)場工程技術(shù)安全質(zhì)量等工作及進行了全面的檢查與指導，了解了相關(guān)的工程進度及下一步工作計劃，并對項目部下一步工作提出了具體的要求。一是要在保證安全與環(huán)保的情況下，堅持效率優(yōu)先，在從速從快上下功夫。二是要堅持素質(zhì)為基礎(chǔ)，在隊伍建設(shè)上花心思。三是要堅持服務(wù)大局，在良性持久上促落實。四是要堅持責權(quán)一致，在抓落實上樹權(quán)威。五是要嚴肅認真做好的疫情防控工作，保障項目部人員與施工作業(yè)人員的健康安全。
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