凝心聚力 服務(wù)大局—記物資公司機(jī)關(guān)黨支部
黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化精神能不能落到實(shí)處，歸根到底取決于黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)狀況。物資公司機(jī)關(guān)黨支部，堅(jiān)持緊扣公司采購供應(yīng)的中心工作，以“打造服務(wù)型特色支部”為主線，開創(chuàng)了黨建工作新局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為物資公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證和組織保障。
凝心聚力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
物資公司機(jī)關(guān)黨支部肩負(fù)著集團(tuán)采購中心重要的采購、供應(yīng)職能，他們雖不能像施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員那樣扎根在工地保進(jìn)度、促生產(chǎn)，只能在保障供應(yīng)的前提下默默付出，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神在崗位上砥礪前行。無論是支部書記，還是普通黨員，都能積極為采購管理發(fā)展謀大局、想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加班加點(diǎn)，從無怨言，真正起到了模范帶頭作用。
年初，面對歷年鋼材淡季和疫情情況，機(jī)關(guān)支部成立采購黨員先鋒小組，對近五年鋼材價(jià)格走勢進(jìn)行對比，結(jié)合歷年節(jié)后開工狀況、鋼材需求量進(jìn)行分析，積極與相關(guān)價(jià)格分析部門溝通，針對疫情期間鋼材價(jià)格短期存在較強(qiáng)不確定性，安排各單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況上報(bào)鋼材鎖貨需求量，搶抓疫情期間鋼材價(jià)格低點(diǎn)，降低采購成本。先鋒小組不分晝夜，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)-分析走勢-整理計(jì)劃-確定需求-尋求供應(yīng)，按照需求時(shí)間、區(qū)域分布等特點(diǎn)，形成六份招標(biāo)文件。開標(biāo)后，從分析價(jià)格到綜合測算僅用24小時(shí)，為二次報(bào)價(jià)可以壓低價(jià)格搶占先機(jī)。經(jīng)過三次報(bào)價(jià)和綜合評比，五礦鋼鐵天津有限公司、浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司分別中標(biāo)。上半年，共計(jì)鎖貨鋼筋5.86萬噸，合同金額2.11億元，目前已發(fā)貨部分共節(jié)約金額805萬元，交出了一份亮麗答卷，也展示了機(jī)關(guān)黨支部黨員風(fēng)采。
服務(wù)大局，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)
面對采購中出現(xiàn)的諸多難點(diǎn)問題，他們堅(jiān)持把協(xié)調(diào)、解決作為首要工作，專門派采購人員進(jìn)駐現(xiàn)場，盡可能協(xié)調(diào)好供應(yīng)商、施工現(xiàn)場和市場環(huán)境這三者之間存在的矛盾關(guān)系，為采購的順利實(shí)施和采購周期的縮短創(chuàng)造有利條件。采購管理部的先鋒小組組長小劉，一天接了90多個(gè)電話，他笑稱，耳朵都磨出繭了，哪天要給耳朵放個(gè)假。
每到節(jié)假日，為了保證現(xiàn)場供料及時(shí)，應(yīng)對緊急需求計(jì)劃，材料采購部都要安排專人值班。我公司為浭陽項(xiàng)目鎖貨，采購鋼筋高線2000噸，因項(xiàng)目部鋼筋加工場地有限，將部分鋼筋高線存放我公司庫房內(nèi)，采購先鋒小組分成兩隊(duì) “白加黑”“5+2”隨時(shí)在崗，以便項(xiàng)目對材料隨取隨用。金結(jié)公司工期緊張，從文豐特鋼定軋的鋼板遲遲不能交貨，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。先鋒小組專門趕赴文豐特鋼，積極跟進(jìn)鋼板生產(chǎn)情況，以最快速度安排生產(chǎn)發(fā)貨。
解決好本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題，是黨組織領(lǐng)導(dǎo)和核心作用的充分體現(xiàn)。面向未來，物資公司機(jī)關(guān)黨支部將緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍為基礎(chǔ)，聚焦集采主業(yè)，擴(kuò)大集采范圍，優(yōu)化平臺資源，彰顯集采優(yōu)勢，打造誠信美譽(yù)二十二冶，打造優(yōu)質(zhì)高效的物資采購團(tuán)隊(duì)，為公司改革發(fā)展提供精神動力。
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