11月20日上午，北京天潤(rùn)公司組織召開(kāi)分包管理專題研討會(huì)。
會(huì)議針對(duì)分包商管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞分包商管理五大重要環(huán)節(jié)（分包資源、分包招投標(biāo)、施工階段、制度文件、誠(chéng)信合作），與會(huì)人員就如何提高分包合同簽訂的時(shí)間效率、如何分包招標(biāo)流程優(yōu)化、如何推行分包年度招標(biāo)等7個(gè)共性問(wèn)題交流經(jīng)驗(yàn)，并展開(kāi)深入可行的探討。
公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理韓劍指出，提升分包商管理要在優(yōu)化“硬件措施”的同時(shí)更加注重“人”的要素。充分發(fā)揮“人”的能動(dòng)性、前瞻性，扎實(shí)推進(jìn)分包管理基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)責(zé)任心意識(shí)，不斷提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)。在分包招標(biāo)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，各系統(tǒng)要以管理提升為總目標(biāo)，強(qiáng)化分包管理全流程的經(jīng)驗(yàn)積累、流程優(yōu)化和資源積攢。充分運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使其實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)到位，真正發(fā)揮平臺(tái)資源集中共享的優(yōu)勢(shì)。要與分包商建立清清白白的合作關(guān)系，以分包隊(duì)伍的培養(yǎng)和文化融合為抓手，實(shí)現(xiàn)總包、分包合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理羅瑞峰強(qiáng)調(diào)，提升分包管理要加強(qiáng)“六個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持基礎(chǔ)性管理，要細(xì)化分包管理流程，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，切實(shí)打通“制約管理提升的最后一公里”。二是堅(jiān)持提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，明晰權(quán)責(zé)，傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決避免工作的中“五不”問(wèn)題，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目全局入手開(kāi)展招標(biāo)策劃，切實(shí)降低分包管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持優(yōu)化流程，做到“流程優(yōu)化而不簡(jiǎn)化”，要多方位、多角度、分區(qū)域建立符合實(shí)際的招采價(jià)格體系。四是堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，多渠道優(yōu)化資源，拓展渠道，變“固化隊(duì)伍”為“優(yōu)化隊(duì)伍”，五是堅(jiān)持“坦誠(chéng)、坦蕩、坦率”，與分包商建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。六是堅(jiān)持提升服務(wù)項(xiàng)目的能力，各職能部門要在服務(wù)基層中“有活力”、“有激情”，以服務(wù)提升管理效能。
此次研討會(huì)是天潤(rùn)公司第一次以分包商管理為主題開(kāi)展的研討活動(dòng)，旨在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包資源，逐步改善分包固化問(wèn)題，簡(jiǎn)化分包招投標(biāo)及合同簽訂流程，加強(qiáng)分包過(guò)程服務(wù)與管控力度，下一步公司各系統(tǒng)將就研討會(huì)提出的問(wèn)題和收集的意見(jiàn)建議，結(jié)合管理提升各項(xiàng)要求落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化分包管理全流程。公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理代表視頻參加會(huì)議。
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