天津公司召開營銷系統(tǒng)四月營銷工作例會
4月22日，天津公司召開營銷系統(tǒng)四月營銷工作例會，公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來，副總經(jīng)理劉明，總工程師、副總經(jīng)理吳海濤，總會計師、副總經(jīng)理徐敏，總經(jīng)理助理曹興祿出席會議，公司全體營銷人員參會。會議由天津公司副總經(jīng)理徐鵬主持。
會上，天津公司市場部部長王金峰對2024年一季度部門以及所負責(zé)廊坊營銷分公司的工作完成情況進行總結(jié)，并對二季度營銷工作計劃做匯報；山東、濱海、寧河、保定、邯鄲各城市營銷分公司，以及天津營銷小組負責(zé)人分別對2024年一季度各區(qū)域工作完成情況以及二季度工作計劃進行匯報。
天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來對營銷系統(tǒng)一季度指標(biāo)完成情況做出評價，夯實各城市營銷分公司及天津營銷小組二季度指標(biāo)計劃，并對下一步營銷重點工作提出六點要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，夯實舉措，確保落實營銷戰(zhàn)略。二是清晰定位，發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦重要區(qū)域、重要客戶、重點項目。三是市場部建立周匯報、月考核、季述職制度，打造“比學(xué)趕幫超”的營銷氛圍。四是扎實營銷，夯實合同，以公投和產(chǎn)業(yè)鏈項目為主，提升合同質(zhì)量，推進合同轉(zhuǎn)化率。五是做好公司現(xiàn)有各營銷分公司的基礎(chǔ)工作培育和提升，對于營銷分公司定點指導(dǎo)。六是做好區(qū)域資源、金融資源等差異化資源共享，多渠道、多角度促進項目落地。
天津公司副總經(jīng)理徐鵬主持會議，并針對下一步營銷工作提出五點要求：一是講擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，堅定“走出去”戰(zhàn)略，確保雙過半。二是抓重點，樹立業(yè)務(wù)為王理念，堅定“大客戶、大項目”的戰(zhàn)略方向。三是善聯(lián)合，發(fā)揮項目部橋頭堡作用，堅定“四責(zé)協(xié)同”，擴大區(qū)域營銷成果。四是謀共識，聚焦社會力量，堅持“營銷主體性”，深耕主責(zé)市場。五是強管理，加快提高機關(guān)服務(wù)職能，持續(xù)優(yōu)化體系建設(shè)。
天津公司總經(jīng)理助理曹興祿對下一步相關(guān)工作提出四點要求：一是把握政策導(dǎo)向，研判經(jīng)濟形勢，篩選重點項目清單，挖掘資源拓展關(guān)系，針對性主攻重點項目。二是做好區(qū)域內(nèi)潛在項目和客戶的背景調(diào)查，提升重要資源、重點客戶的黏性。三是集中精力主攻“1+1+1”主責(zé)區(qū)域的市場開拓，重點項目點對點跟蹤。四是全面開展對區(qū)域分公司的資源幫扶，促進各區(qū)域公司之間交流協(xié)作，進一步發(fā)揮區(qū)域分公司的韌性和潛力。
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