11月2日至3日，深圳公司專題組織深入學習貫徹集團公司2021年三季度經(jīng)濟活動分析會精神。公司機關部門負責人、各項目經(jīng)理部班子成員參加。
會上，深圳公司黨總支副書記、副總經(jīng)理王響丹領學了集團公司黨委書記、董事長袁斯浪及黨委副書記、總經(jīng)理朱曉飛在2021年三季度經(jīng)濟活動分析會上的重要講話；同時，組織各部門各系統(tǒng)學習集團公司各分管領導在三季度經(jīng)濟活動分析會上的報告，對標對表進行了自我檢視，研究討論貫徹落實舉措。王響丹要求深圳公司全體員工切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神上來，提高認識、堅定信心，鼓足干勁、勠力同心，奮力掀起“沖刺四季度，大干60天”新熱潮，努力完成全年各項指標任務：一要圍繞“管精管細創(chuàng)特色”和“對標一流管理提升”部署，優(yōu)化頂層設計和實施路徑，因地制宜完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合實際健全全面管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎；二要靶向目標任務、聚焦問題短板，狠抓各項工作落實，嚴格項目履約管控，加大“五不”行為整治力度，全面落實“四位一體”壓力傳導機制到基層，加快構建與分包商、供應商親清合作關系，為項目全面履約創(chuàng)造良好條件，以實際行動打造誠信美譽品牌形象；三要黨政工團齊抓共管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入開展“沖刺四季度，大干60天”活動，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力，營造激情奮進濃厚氛圍，全力以赴完成年度任務目標；四要堅持全面從嚴從緊從細從實，加強全員全過程成本管控，挖潛增效、堵塞漏洞，采取務實舉措全力爭取成本最優(yōu)化、效益最大化；五要強化思想引領、典型引領和示范引領，尤其是黨員干部要一級帶著一級干、一級干給一級看，總結經(jīng)驗教訓、開拓工作思路、創(chuàng)新方式方法，不斷增強組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
會后，深圳公司成立宣貫小組，深入在建東莞茶山必拓等項目進行宣講，進一步推動集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神貫徹到基層、落實到一線。
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