中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪到石家莊分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
9月16日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪到石家莊分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會(huì)上，袁斯浪聽(tīng)取了石家莊分公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、管理提升以及黨建等方面工作的匯報(bào)，并對(duì)石家莊分公司下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真謀劃頂層設(shè)計(jì)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注重加強(qiáng)體系建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)新的思維和開(kāi)闊的視野立足省會(huì)，明確未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，打造富有內(nèi)涵和具有鮮明特色的區(qū)域公司。二是扎根當(dāng)?shù)?、主?dòng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮地處省會(huì)的窗口職能，與各級(jí)政府部門建立常態(tài)化業(yè)務(wù)對(duì)接機(jī)制；以市場(chǎng)營(yíng)銷為重心，立足省級(jí)平臺(tái)公司，廣泛對(duì)接大客戶，打造二十二冶在河北省的資源中心；站位要高、定位要準(zhǔn)，憑借二十二冶整體品牌優(yōu)勢(shì)，逐步打造石家莊分公司特色品牌業(yè)務(wù)。三是轉(zhuǎn)變思路、務(wù)實(shí)工作，打造開(kāi)放、包容、團(tuán)結(jié)、和諧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理馬建民及辦公室、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場(chǎng)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等部門有關(guān)人員參加調(diào)研。
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