時代置業(yè)公司召開2024年一季度經濟活動分析會
4月11日，時代置業(yè)公司召開2024年一季度經濟活動分析會。會議全面總結了2024年一季度工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確二季度重點工作任務。中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經理、黨委副書記姚信福講話，公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理張學鋒就沖刺年度任務目標作工作要求。會議由公司副總經理王國志主持。
姚信福全面客觀地分析了當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績和問題短板，并對下一步工作提出四方面要求：一是聚焦存貨去化，多措并舉，確保完成年度目標任務。要充分了解公司貨值情況，全面梳理各業(yè)態(tài)，明確責任、完善方案，精準施策、扎實推進，確保取得實實在在的成效；要結合各種業(yè)態(tài)，分析梳理影響銷售的因素，做到分類匯總、責任到人、跟蹤督辦，及時找出原因并采取針對性措施，使問題得到有效解決；要充分利用集團公司平臺優(yōu)勢，組成“走出去”專題調研組，深入兄弟單位開展走訪調研，主動聽取訴求，力求將調研工作走深、走實、走出成效。二是聚焦歷史問題清零，堅定信心，力爭畫上圓滿句號。要始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，高倍聚焦歷史遺留問題，明確責任人、時間節(jié)點、主責單位、參與單位、工作機制及預期效果，不遺余力、步步緊跟推動歷史遺留問題化解，打通企業(yè)發(fā)展堵點難點痛點，在高質量發(fā)展中實現(xiàn)價值再創(chuàng)造。三是聚焦敢于創(chuàng)新，攻堅克難，以重點突破帶動整體推進。要以創(chuàng)建“雙百企業(yè)”為契機提升管理質效；要圍繞集團公司“體系建設優(yōu)化攻堅年”，咬定歷史問題及存貨去化“雙清零”目標不動搖、不松勁；要完善專項獎管理制度，向難度大、影響效益、社會影響較大的事項傾斜；要加強完善參股企業(yè)法人治理結構，加強參股企業(yè)管理，切實維護國有資產安全。四是聚焦執(zhí)行力建設，提升質效，切實加強工作作風轉變。要“敢打仗”，遇事冷靜分析、理智決策，將問題從多個角度進行深入分析，更好地把握局勢，以“下定決心、排除萬難，去爭取勝利”的精神找到解決問題的最佳路徑；要“會打仗”，充分評估風險事項，精雕細琢磨細節(jié)，群策群力研方案，腳踏實地、強抓落實，注重干出實效成效。
張學鋒在講話中重點提出三點工作要求：一是勇于創(chuàng)新，積極作為，搶抓“時”與“勢”的機遇。要做好兩級公司黨政工作會議，以及公司品牌建設成果、企業(yè)文化理念的宣貫工作，進一步錨定目標、靶向發(fā)力，確保各項工作扎實穩(wěn)步推進；要以黨建品牌創(chuàng)建促進各基層黨組織補短板、強弱項，抓創(chuàng)新、破難題，推動黨建工作由“做”向“做好”轉變；要聚焦銷售、品牌等重點工作，圍繞產品的卓越品質和物業(yè)的用心服務雙輪驅動，打造用心服務品牌。二是夯實管理，做實做細，把握“穩(wěn)”與“進”的張力。要加強干部人才隊伍建設，細研年度考核工作機制，加強后備干部梯隊儲備；要持續(xù)優(yōu)化人力資源結構，嚴把人才引進入口關，持續(xù)強化員工高素質梯隊；要持續(xù)提高培訓工作質效，要在創(chuàng)新培訓模式的同時，小批量、多頻次、針對性開展培訓項目。三是嚴控風險，深化合規(guī)，兼顧“?！迸c“機”的均衡。要明晰合規(guī)管理目標，筑牢合規(guī)管理基石；要優(yōu)化法律審核方式，強化履約法律服務；要持續(xù)強化過程管控，開展案件質量評查。
張學鋒強調，時間不等人、機遇不等人、發(fā)展不等人，面對艱巨繁重的發(fā)展任務和風險挑戰(zhàn)，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有任何緩一緩、松一松的僥幸，要敢于在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，以實干展現(xiàn)新作為、靠實干交出新答卷，將“追求卓越 勇于超越”的企業(yè)文化內化于心、外化于行，全力投入到二季度的各項經營管理工作中，力爭圓滿完成上半年及全年各項任務目標。
會上，時代置業(yè)公司總會計師馬洪麗作一季度經濟活動分析及二季度財務工作安排，總經理助理呂嚴作一季度營銷工作分析及二季度營銷工作安排，浭陽新城項目作一季度工作總結及二季度工作計劃匯報，客戶關系中心作一季度物業(yè)管理工作分析及二季度物業(yè)管理工作安排，人力資源部作“雙百行動”政策解讀。
時代置業(yè)公司助理級以上領導，機關各部門副部長以上人員，各項目部經理、黨支部書記現(xiàn)場參會；各項目部部門經理以上人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號