3月15日，山東公司召開2022年度法務(wù)系統(tǒng)第二次工作會議，旨在貫徹落實中冶集團“壓存控增 提質(zhì)創(chuàng)效”、“12356”訴訟案件管理標準及集團公司“三大目標”和“五個專項行動”工作要求，壓實各項責任，完善“四位一體”壓力傳導機制，加強公司法律風險管控工作，為公司合法合規(guī)運營提供保障。
山東公司總經(jīng)理、黨委副書記郭朋松在講話中提出六點要求：一是訴訟案件涉及項目，項目經(jīng)理必須出庭，并由項目經(jīng)理組織參加談判。二是所有項目立即梳理外欠款情況，不得新增被訴案件。三是針對案件特點，合理利用外部資源。四是尋找對方痛點，變被動為主動，同時要準備相關(guān)證據(jù)提起反訴，加快爭議案件的解決。五是對于沒有爭議的案件，要端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變思路、積極溝通，采用多種方式解決糾紛，減少凍結(jié)賬戶情況的發(fā)生。六是明確案件相關(guān)責任人，制定獎罰措施。
山東公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉金奎在講話中對法務(wù)系統(tǒng)下步工作提出六點建議：一是嚴格落實集團公司考核指標，確保案件數(shù)量、標的額雙下降。二是嚴格篩選合作單位，從源頭把控資金回收風險。三是加強施工資料檔案管理，樹立“投標即立案、開工即開庭”思想。四是新發(fā)案件加大保全，在審案件緊推結(jié)案，執(zhí)行案件結(jié)合外部資源，打破執(zhí)行難局面。五是落實兩月一例會、一季一考核工作，做到有訴必罰、有訴必查。六是加強常識性普法宣傳，以案為鑒、以案促改，提高全員法律風險意識。
會上傳達了集團公司總法律顧問路春林同志在集團公司2022年專項工作會議上的工作報告精神，以及集團公司下發(fā)的《2022年度山東公司法務(wù)系統(tǒng)工作目標責任書》各項考核指標，并宣讀了考核指標分解情況；系統(tǒng)領(lǐng)導與項目代表簽訂《2022年度項目部法務(wù)系統(tǒng)工作目標責任書》。
會后，中倫文德（天津）律師事務(wù)所律師劉銘結(jié)合山東公司實際，作《建設(shè)工程施工法律風險防控要點》業(yè)務(wù)專項培訓，重點從合同無效的風險控制、工期延誤的法律風險控制、質(zhì)量缺陷的法律風險控制及需要特別關(guān)注的風險點等四方面進行講解。
山東公司在濟助理級以上人員、機關(guān)各部門負責人、法務(wù)部全體人員及部分項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，各項目班子成員視頻參會。
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