質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是發(fā)展的保障，更是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。山東公司亮實(shí)招、出真招，質(zhì)量管理工作取得顯著成效。
質(zhì)量制度細(xì)化、有特色。山東公司以集團(tuán)公司推動(dòng)構(gòu)建二級(jí)單位特色制度體系工作為契機(jī)，結(jié)合管理效率提升和對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)，針對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，與中建一局一公司山東分公司對(duì)標(biāo)交流2次，對(duì)照學(xué)習(xí)中建二局、中建八局、中建一局華江公司、濟(jì)南四建的技術(shù)質(zhì)量管理文件，細(xì)化、補(bǔ)充山東公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，使管控更聚焦、標(biāo)準(zhǔn)更清晰、業(yè)務(wù)辦理更規(guī)范。為解決項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌控不一、質(zhì)量缺陷處理態(tài)度不一、資源投入不足、與分包商及作業(yè)人員缺少有效溝通等制約工程實(shí)體質(zhì)量提升的難點(diǎn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量決策體系，明確實(shí)施“工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理集體決策工作制”“工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)診制及講評(píng)工作制”等《十項(xiàng)工作制》，并制定《工程質(zhì)量管理行為“十禁止”》，完善健全質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)穩(wěn)步提升。
質(zhì)量監(jiān)督高頻、有效果。按照年初工作安排，山東公司實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督分站分批次輪番到在施項(xiàng)目指導(dǎo)、檢查，并針對(duì)問題突出項(xiàng)目、創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行階段蹲點(diǎn)，削減了大量實(shí)體質(zhì)量缺陷，各級(jí)管理人員對(duì)實(shí)體質(zhì)量越來越重視，對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)越來越清晰，并逐漸開始探究問題的解決之道。2021年，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在施項(xiàng)目指導(dǎo)50項(xiàng)次，質(zhì)量監(jiān)督分站檢查56項(xiàng)次，下發(fā)督辦函21份，質(zhì)量問題整改通知40份。
質(zhì)量管理平穩(wěn)、有進(jìn)步。山東公司通過社會(huì)招聘補(bǔ)充3人，在施項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員配備符合要求，并對(duì)原項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行重構(gòu)，強(qiáng)化新開項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，各在施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立健全。通過年初一次重罰、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》多輪交流、實(shí)體質(zhì)量提升一對(duì)一研討、多輪次檢查等活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作越來越重視，主動(dòng)管理意識(shí)逐步增強(qiáng)，對(duì)分包商管理由不敢管、不會(huì)管向敢管、善管轉(zhuǎn)變，實(shí)體質(zhì)量預(yù)控意識(shí)逐步樹立，絕大多數(shù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。
“我們隨身都帶著‘表和書’，也就是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)質(zhì)量管理檢查表和質(zhì)量教育宣傳提綱，這樣既能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，也利于班子成員便捷、充分掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理狀態(tài)。”山東公司總工程師黃修振介紹說。
據(jù)悉，今年“質(zhì)量月”至今，山東公司圍繞質(zhì)量工作實(shí)際重點(diǎn)從十個(gè)方面發(fā)力，并取得實(shí)實(shí)在在效果：深入開展宣傳教育，牢固樹立質(zhì)量強(qiáng)企理念；開展質(zhì)量自查活動(dòng)，全面排查實(shí)體質(zhì)量隱患；開展質(zhì)量體系文件宣貫活動(dòng)，提升一線人員質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)各崗位質(zhì)量履職；開展質(zhì)量回訪及領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查活動(dòng)，深入了解項(xiàng)目質(zhì)量管理情況；開展“做一天質(zhì)檢員”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員崗位的理解；組織外部質(zhì)量管理提升對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；開展質(zhì)量觀摩活動(dòng)，強(qiáng)化全員高質(zhì)量施工意識(shí)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量管理能力；開展質(zhì)量監(jiān)管能力再提升、提高解決實(shí)際問題再進(jìn)步專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；建立預(yù)防思想、建立質(zhì)量新文化，促進(jìn)質(zhì)量問題整改有效落實(shí)；開展實(shí)體質(zhì)量“突出”問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效提升工程實(shí)體質(zhì)量。
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