企業(yè)發(fā)展、壯大的根本在于“創(chuàng)效”，山東公司始終堅持以降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為抓手，持續(xù)加大項目預(yù)結(jié)算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
虛擬中心再優(yōu)化。山東公司通過成立虛擬預(yù)結(jié)算中心，突破原有機構(gòu)設(shè)置固化思維，有效避開人員短缺、能力不足等劣勢，發(fā)揮全員能動性。同時通過結(jié)合經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)現(xiàn)狀，以項目自行預(yù)算編制為基礎(chǔ)，區(qū)域人員協(xié)調(diào)相結(jié)合，加快項目預(yù)算編制工作。并通過引進高端人才、促動項目預(yù)算互審，落實“3+1”預(yù)算編審制度，提高經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算編審能力，確保4個月內(nèi)形成高質(zhì)量預(yù)（結(jié)）算文件，助力系統(tǒng)管理提質(zhì)升級。
基礎(chǔ)管理再夯實。一方面繼續(xù)加強項目成本策劃工作，嚴格推行“目標明確、責任清晰、過程規(guī)范、獎懲落實”的項目責任成本管理模式。進一步優(yōu)化、完善項目成本策劃指導(dǎo)書、成本分析模板，落實全員成本管理崗位職責，提升全員成本管控意識。提升項目二三次經(jīng)營管理，實現(xiàn)二三次經(jīng)營策劃全覆蓋，著重對主要經(jīng)營點、相關(guān)責任人進行分解細化，階段督導(dǎo)項目落實二三次經(jīng)營點，坐實二三次經(jīng)營管理。通過優(yōu)化、完善以上“兩項策劃”，從源頭增強成本管理全過程管控力度。另一方面，通過建立臨建系統(tǒng)標準價、優(yōu)化分包指導(dǎo)價格體系，通過規(guī)范一套行之有效的價格體系，切實把控項目合同價、壓降成本、嚴控各類費用支出，實現(xiàn)成本管理的全方位、全過程化。
考核力度再加大。一方面各部門聯(lián)動，落實《項目成本管理考核檢查指導(dǎo)手冊》，通過明晰各崗位成本管理職責，推動成本管理的標準化、精細化，實現(xiàn)人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重點結(jié)算項目，全面推行結(jié)算策劃，分析各結(jié)算項目收支情況，及時、有效鎖定成本。通過加大《結(jié)算目標責任書》考核力度，以過程考核和結(jié)果考核為依據(jù)，保障竣工結(jié)算質(zhì)量、效率。
團隊建設(shè)再加強。始終堅持把人才培養(yǎng)放在第一位，通過有計劃地組織多樣化、多頻次、多層級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將人員能力提升作為系統(tǒng)管理提升的根本保障。建立多維度經(jīng)營預(yù)算專家?guī)欤赃x拔業(yè)務(wù)實戰(zhàn)領(lǐng)域、會溝通善博弈領(lǐng)域帶頭人，全面提升系統(tǒng)人員能力素質(zhì)。同時通過開展“大對標、大學(xué)習(xí)”，并借助自媒體時代有利契機，搭建系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺，提升業(yè)務(wù)能力、凝聚團隊合力，實實在在提升系統(tǒng)戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)提升經(jīng)營品質(zhì)。
習(xí)近平總書記說，“依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅持目標引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變”。當下山東公司涅槃戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們既要堅持發(fā)展原則，因勢而謀、順勢而為，更要提升發(fā)展品質(zhì)，提前謀劃、主動求變，山東公司將立足于“管精管細創(chuàng)特色”，高效推動項目“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”，助力公司實現(xiàn)品質(zhì)、效益雙提升。
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