路橋公司召開項目履約能力和成本管控務(wù)虛會
為進一步提升項目履約管理能力和成本管理水平，11月30日，路橋公司召開項目履約能力建設(shè)和成本管控務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)公司經(jīng)理、各部門負責(zé)人、各項目部班子成員參加此次會議。
會上，濟寧跨線橋、雄安高質(zhì)量道路、遷西全域旅游、承德高鐵商圈、涿州城區(qū)雨污水改造、豐潤市政路6個項目就本項目的履約和成本管控現(xiàn)狀、存在的問題及解決措施等進行匯報；公司各部門結(jié)合各項目現(xiàn)狀，圍繞會議主題分析存在問題，并提出解決建議；隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管系統(tǒng)的工作進行深刻剖析，提出思路和解決辦法，并對今后工作提出具體要求。
最后，公司經(jīng)理鄭忠良和黨委書記宋家斌對本次務(wù)虛會進行了總結(jié)發(fā)言。宋家斌提到，雖然公司在項目履約和成本管控方面做的不錯，但各部門、各項目仍需堅定信心，加強細節(jié)管理，接下來要更加注重對于人才隊伍的培養(yǎng)、優(yōu)秀分包隊伍的選擇、各個系統(tǒng)的考核，使公司的管理能力和管理水平再上新臺階。同時要注重廉政建設(shè)，加強對“跑冒滴漏”的管控，形成“不敢腐，不能腐，不想腐”的體制機制。
鄭忠良首先對務(wù)虛會進行了總結(jié)提煉，從宏觀和微觀兩方面一針見血地指出項目管理就是要做好項目管理團隊和分包隊伍的管理，他強調(diào)，抓項目團隊和分包隊伍的管理要從思想建設(shè)、責(zé)任心、制度執(zhí)行、資源配備四方面著手。同時，路橋公司將從進行項目經(jīng)理培訓(xùn)、實行模板化管理、重新梳理分包隊伍、完善招標制度、加強對分包隊伍和項目部的考核、推行“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制等七個方面開展接下來的工作，希望廣大員工齊心協(xié)力，與公司一道實現(xiàn)既定目標。
本次會議對如何提高項目履約能力和做好成本管控提出了具體做法和建議，參會人員集思廣益，結(jié)合項目特點和管理實際，對項目履約和成本管理過程中存在問題進行深刻剖析，提出思路和解決辦法，共同總結(jié)出適合的管理辦法，為接下來的工作指明了方向。
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