在唐山市路北區(qū)鳳凰新城的核心地段，數(shù)座高樓拔地而起，鱗次櫛比，施工人員在樓宇間來(lái)回穿梭、上上下下，豆粒大的汗水不停從臉頰滑落，這就是唐山市首個(gè)全裝配式住宅項(xiàng)目--梧桐大道五期項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)。隨著所有住宅樓、辦公樓及配套設(shè)施主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)封頂，中國(guó)二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司梧桐大道五期項(xiàng)目全面進(jìn)入緊張的施工階段，各項(xiàng)工作仿佛按下了“加速鍵”。
梧桐大道五期項(xiàng)目包括五棟裝配式精裝住宅、一棟辦公樓以及相關(guān)配套商業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，其中機(jī)電公司梧桐大道項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)電氣安裝、給排水及采暖安裝、電力外網(wǎng)的全部施工任務(wù)。
質(zhì)量與安全齊飛
“質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)前提。”做好工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，是項(xiàng)目的生命和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的支柱。自項(xiàng)目開工以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持集團(tuán)公司、機(jī)電公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓過(guò)程控制，全面推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、程序管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理水平。為確?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全都處于可控狀態(tài)，項(xiàng)目部一方面強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)入場(chǎng)的一線作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率100%，切實(shí)增強(qiáng)了施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，項(xiàng)目安全質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)事故的地方展開隱患排查，不定期的進(jìn)行全面大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求作業(yè)人員及時(shí)整改，消除隱患，確保對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的“零容忍”。
精打細(xì)算降成本
“項(xiàng)目成本和項(xiàng)目每個(gè)人都是息息相關(guān)的。”這是機(jī)電公司梧桐大道項(xiàng)目經(jīng)理李志剛經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開始，他就堅(jiān)持“開源節(jié)流”并重的原則，以提高項(xiàng)目成本和二次經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收能力的提升。為此，項(xiàng)目部每月召開成本分析會(huì)，定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，總結(jié)其中規(guī)律。針對(duì)在項(xiàng)目成本中占比較大的材料成本，指定專人密切關(guān)注市場(chǎng)上材料的價(jià)格信息波動(dòng)，總結(jié)其中規(guī)律，提前布局，管控成本，把每一批材料的單價(jià)控制在合同單價(jià)以下，為公司節(jié)約了大量成本。在“節(jié)流”的同時(shí)，項(xiàng)目部還把“開源”提上日程，針對(duì)項(xiàng)目目前施工中發(fā)現(xiàn)的與施工圖不符、現(xiàn)場(chǎng)已敷設(shè)管道被其他的專業(yè)破壞等問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)收集整理相關(guān)證據(jù)，和甲方、監(jiān)理等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通，在一周內(nèi)提出簽證，確保公司利益不受損害。
加班加點(diǎn)搶進(jìn)度
2021年是梧桐大道五期項(xiàng)目建設(shè)的決勝之年，工期緊、任務(wù)重。為確保完成施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),倒排施工計(jì)劃,合理安排工人和施工機(jī)具入場(chǎng)時(shí)間，科學(xué)安排施工工序以及銜接，確保施工進(jìn)度有序可控。在梧桐大道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，最繁忙的時(shí)候每天都有6個(gè)以上的作業(yè)面同時(shí)開工。為不影響其他單位作業(yè)，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃精準(zhǔn)施策，第一時(shí)間就重新編排制定網(wǎng)絡(luò)施工方案，按照施工區(qū)域、施工專業(yè)劃分班組，在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)效率，同時(shí)加班加點(diǎn)，開足馬力追趕進(jìn)度。項(xiàng)目部技術(shù)員則每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，在這樣超負(fù)荷的施工狀態(tài)下，一個(gè)技術(shù)員有時(shí)在兩個(gè)甚至三個(gè)工作面來(lái)回奔波，一天下來(lái)能走10多個(gè)來(lái)回。如此緊張忙碌狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了四個(gè)月，每天晚上加班到十點(diǎn)已經(jīng)成為項(xiàng)目部的常態(tài)。付出終究會(huì)有回報(bào)。在所有人的努力下，項(xiàng)目部圓滿完成了F區(qū)、乙區(qū)四棟住宅樓戶內(nèi)37萬(wàn)米導(dǎo)線敷設(shè)，獲得了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。
行百里半九十。機(jī)電公司梧桐大道五期項(xiàng)目的征程還未結(jié)束，他們將以提升施工質(zhì)量為己任，保履約、創(chuàng)品牌，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。
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