金結(jié)公司召開2025年年中工作會議暨“百日攻堅行動”誓師大會
8月5日，金結(jié)公司召開2025年年中工作會議暨“百日攻堅行動”誓師大會，客觀總結(jié)上半年工作中取得的成果及亮點(diǎn)、存在的問題及短板，并對下半年工作進(jìn)行梳理。公司總經(jīng)理、黨委副書記王奪出席會議并講話，會議由公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理李偉主持。
王奪首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會及“百日攻堅行動”誓師大會會議精神，并針對下半年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是要時刻明確市場營銷作為企業(yè)龍頭工作的重要性，市場營銷系統(tǒng)要重新梳理在手項目信息，實現(xiàn)信息源把控和營銷質(zhì)量的雙維度提升。同時，各系統(tǒng)要積極做好營銷系統(tǒng)配合工作，明確差異化競爭優(yōu)勢，為新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)提供強(qiáng)有力支撐。二是要將項目策劃作為項目履約的重中之重，把控好源頭，項目經(jīng)理要能獨(dú)當(dāng)一面，做好與甲方溝通和項目推進(jìn)工作，做好項目團(tuán)隊建設(shè)，形成“鐵三角”。同時，各系統(tǒng)要積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。三是公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門要針對成本管控板塊加強(qiáng)與項目的溝通和學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理要加強(qiáng)責(zé)任意識，重新梳理簽訂的責(zé)任書，每周專題會及時匯報項目進(jìn)度情況。四是針對體系建設(shè)部門協(xié)同文件制度完備但理解程度不足問題，各系統(tǒng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到合規(guī)經(jīng)營，各分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門每周要定期督促學(xué)習(xí)，提高解決和處理問題的綜合能力。五是要建立人才考核制度和人才輪崗機(jī)制，人力部、審計部、紀(jì)檢部等多部門協(xié)同，重新制定多元考核制度體系，打造復(fù)合型人才梯隊，提升組織核心競爭力。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)分別匯報年中工作總結(jié)及“百日攻堅行動”專項方案。會議期間，人力資源部組織進(jìn)行了2025年度年中10名助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評工作。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)副科級以上人員，公司廠處、中心黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；曹裝備科級以上人員、各單位專項負(fù)責(zé)人以上人員、各項目部班子成員及專項負(fù)責(zé)人視頻參會。
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