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　　郭孔松詳細(xì)介紹了中國(guó)二十二冶整體發(fā)展情況、海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃，并闡述了海外業(yè)務(wù)“實(shí)體化管理、屬地化經(jīng)營(yíng)、雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)、雙模式運(yùn)營(yíng)、雙風(fēng)險(xiǎn)防控”總體思路，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外資源高效配置與市場(chǎng)協(xié)同互動(dòng)。同時(shí)針對(duì)海外市場(chǎng)選擇策略、海外項(xiàng)目管理架構(gòu)以及組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目全周期投標(biāo)管理體系、國(guó)際物流管理、國(guó)際化人才培養(yǎng)以及數(shù)字化賦能海外業(yè)務(wù)等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研討交流，明確改進(jìn)方向與提升路徑，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)海外管理體系與管理能力建設(shè)。 

　　過(guò)君毅對(duì)中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部的到訪表示歡迎，并對(duì)中國(guó)二十二冶的海外管理給予充分肯定。隨后，他系統(tǒng)介紹了中國(guó)電建國(guó)際公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域及范圍、境外區(qū)域布局、海外業(yè)務(wù)管理機(jī)制及數(shù)字化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望雙方以此次業(yè)務(wù)交流對(duì)接為契機(jī)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。 

　　中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司是全球規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、行業(yè)品牌影響力最廣泛的水利、電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，公司以工程承包與投資開(kāi)發(fā)“雙能驅(qū)動(dòng)”，聚焦四大核心業(yè)務(wù)，集成 “投、建、營(yíng)” 全產(chǎn)業(yè)鏈模式。搭建海外項(xiàng)目智慧營(yíng)銷管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理。2024年，電建國(guó)際公司營(yíng)業(yè)收入占中國(guó)電建集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入約15%。 

　　此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)既是一次開(kāi)闊視野的“取經(jīng)之旅”，更是一場(chǎng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)的“賦能之行”。雙方針對(duì)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體制機(jī)制、市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局、數(shù)字化建設(shè)、項(xiàng)目履約管理等多方面進(jìn)行深入交流。海外事業(yè)部將以此次對(duì)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，系統(tǒng)梳理并吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把可復(fù)制的亮點(diǎn)做法融入海外業(yè)務(wù)全流程管理，以更開(kāi)放的格局、更務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)海外業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。 

　　中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司技術(shù)支持中心科創(chuàng)與數(shù)字化部副總經(jīng)理劉祝生，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理王蕾；中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部總經(jīng)理助理劉躍齊、副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）佟振遠(yuǎn)，EP中心、企業(yè)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人參加對(duì)標(biāo)交流。