12月26日，海外事業(yè)部召開2024年高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會。會議旨在集思廣益、解放思想、凝聚共識，以談清談透、有效解決問題為出發(fā)點，共同推進(jìn)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。會議由海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松主持。
會上，各中心（部門）、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合具體工作針對市場開拓、人才建設(shè)、設(shè)計管控、發(fā)揮服務(wù)支撐作用等方面進(jìn)行研討。通過思行并進(jìn)，敞開交流進(jìn)一步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)“做優(yōu)做大做強(qiáng)”。
海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松結(jié)合海外業(yè)務(wù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r及市場形勢，提出七點工作要求：一是落實“12345”工作原則，聚焦區(qū)域，摸透屬地資源，打造拳頭產(chǎn)品，培育核心客戶。二是要加強(qiáng)責(zé)任心，樹立團(tuán)隊意識，機(jī)關(guān)部門要樹立“一切為前方服務(wù)”的意識，進(jìn)一步加大對境外辦事處、實體公司的支撐力度，不推諉扯皮、不退縮。三是要培養(yǎng)和提升EPC綜合能力和優(yōu)勢競爭力，特別是EP能力的打造，要發(fā)揮設(shè)計過程的主導(dǎo)作用，有實力才有底氣。四是要深入思考管理模式，明確方向，建立高效暢通的管理體系，同步制定體系文件、程序文件，推動海外業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。五是要培養(yǎng)具備綜合能力素質(zhì)的國際化人才，既要提升商務(wù)談判能力、外語能力，更要培養(yǎng)精通設(shè)計、采購、施工的綜合性人才。六是要對辦事處充分授權(quán)，讓境外辦事處放開手腳，融入當(dāng)?shù)?，不要有所束縛。同時，辦事處要進(jìn)一步完善三年規(guī)劃，細(xì)化各項工作的發(fā)展方向和目標(biāo)。七是加強(qiáng)與屬地中資企業(yè)交流力度，重點謀劃資金方案。
海外事業(yè)部黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理李冰河在總結(jié)講話中指出，務(wù)虛會是解決海外業(yè)務(wù)發(fā)展過程中難點、痛點、堵點的重要形式，并提出五點要求：一是加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變，聚焦海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步細(xì)化市場營銷的內(nèi)部分工和內(nèi)外協(xié)作，擴(kuò)大對外交流力度，拓寬信息資源獲取渠道，形成大客戶群。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作方法，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成“壓力傳導(dǎo)、壓實責(zé)任、發(fā)揮作用”的支撐體系。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，層層壓緊、上下互動，一級帶著一級干，充分發(fā)揮表率作用。同時，以先進(jìn)、開放、包容的心態(tài)走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁；四是深化屬地化建設(shè)，根據(jù)區(qū)域特點和實際，做好屬地化系統(tǒng)工程。同時，要制定相應(yīng)配套措施加強(qiáng)內(nèi)外考核。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造激情澎湃的外向型企業(yè)文化，聚焦品牌建設(shè)，加大內(nèi)外部宣傳力度，保持與中外有影響力媒體的溝通聯(lián)系，講好海外故事。
此次務(wù)虛會，堅持問題導(dǎo)向，聚焦工作中存在的困難與不足，收集反饋問題共近60條，既是實際工作的“透視鏡”“檢驗劑”，又是“凝聚劑”“指揮棒”，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚力量，為奮力譜寫海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚強(qiáng)大合力。
海外事業(yè)部助理級（副三總師）、集團(tuán)二級技術(shù)專家以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各中心（部門）、科室負(fù)責(zé)人，境外辦事處部門負(fù)責(zé)人（在唐）以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會；境外辦事處主任及部門部長視頻參會。
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