建強(qiáng)“三要素”夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級根基
唯立根固本，方可致遠(yuǎn)。海外事業(yè)部全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“大品牌建設(shè)年”主題主線，堅持不懈推進(jìn)體系優(yōu)化升級、立足管精管細(xì)創(chuàng)特色、完善用人機(jī)制工作不斷深入，毫不放松打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效，不斷夯實(shí)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展根基，為開啟“再跨越、再翻番”新篇章貢獻(xiàn)海外力量。
聚焦體系優(yōu)化升級，讓轉(zhuǎn)型“干有方向”
持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化再造。海外事業(yè)部加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)提升，圍繞管理理念、市場營銷、人才隊伍建設(shè)和亮點(diǎn)特色經(jīng)驗等方面與江蘇公司、浙江公司開展了對標(biāo)交流，進(jìn)一步打破固有思維，找差距、補(bǔ)短板，不斷完善組織架構(gòu)和管理體系；以單項業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，對海外業(yè)務(wù)管理流程運(yùn)行情況和效率進(jìn)行分析，梳理出戰(zhàn)略目標(biāo)的核心業(yè)務(wù)活動，制定與公司發(fā)展相配套的組織結(jié)構(gòu)及管理流程；進(jìn)一步完善海外項目監(jiān)管體系、考核體系、合規(guī)管理體系、風(fēng)險管控體系建設(shè)，推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
深入推動境外項目工作手冊編制工作。海外事業(yè)部把流程優(yōu)化擺在突出位置，堅持以客戶為中心、做好客戶回訪，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、切實(shí)提高管理效率，以成本管理為主線、全面提升項?目管理水平，從生產(chǎn)經(jīng)營全流程、項目管理全過程疏“堵點(diǎn)”、破“難點(diǎn)”、消“痛點(diǎn)”，全面提升流程價值創(chuàng)造能力和水平。海外事業(yè)部按照“一國家一特色一品牌”要求，緊密結(jié)合境內(nèi)外項目實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)梳理經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)國別類型制定印尼、馬來西亞、俄羅斯、阿爾及利亞四個區(qū)域的工作手冊或指導(dǎo)方案。結(jié)合境外項目管理中的重大風(fēng)險，明確在境外項目施工過程中的注意事項、政策要求、風(fēng)俗人情等內(nèi)容，切實(shí)解決在境外“到底怎么干”的問題，指導(dǎo)境外項目組織實(shí)施少走彎路。
聚焦精管理創(chuàng)特色，讓轉(zhuǎn)型“干得出彩”
立足解決實(shí)際問題，不斷探索方式方法。海外事業(yè)部邁入以市場開拓為導(dǎo)向、以高質(zhì)量發(fā)展為標(biāo)志的轉(zhuǎn)型升級新階段，以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。從“聚變式”管理模式向產(chǎn)業(yè)鏈營銷、區(qū)域營銷和外事綜合服務(wù)能力建設(shè)等重大“鏈?zhǔn)阶兏铩?，立足管精管?xì)加快完善符合自身實(shí)際、具有自身特色的制度體系，依靠制度解決實(shí)際問題，不斷提升工作效率和精細(xì)化管理水平。
以客戶認(rèn)可和市場需求為導(dǎo)向，引領(lǐng)屬地化營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷落地生根。海外事業(yè)部貫徹城市營銷理念，把產(chǎn)業(yè)鏈營銷和區(qū)域營銷作為海外市場開發(fā)的落腳點(diǎn)。緊盯國內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目，利用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈營銷資源，提前掌握國內(nèi)企業(yè)海外投資意向，提升海外項目營銷精準(zhǔn)度；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈品牌鏈四個方面的建設(shè)，努力打造成為“鏈長”的能力。
以業(yè)主關(guān)切為焦點(diǎn)，全面實(shí)施精品工程品牌戰(zhàn)略。海外事業(yè)部堅持現(xiàn)場循環(huán)市場，打造品牌標(biāo)桿項目，項目現(xiàn)場始終堅持“現(xiàn)場即市場”的理念，以客戶服務(wù)為己任，堅持在項目策劃、成本管控、項目履約和提升盈利水平等方面繼續(xù)強(qiáng)基提質(zhì)、抓好品質(zhì)效益提升，持續(xù)加大現(xiàn)場工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管控力度，確保項目高效履約，樹立海外品牌形象，為后續(xù)項目落地奠定基礎(chǔ)。
聚焦完善用人機(jī)制，讓轉(zhuǎn)型“干出效能”
著力打造一支干凈做事、清白做人、心底無私、敢闖敢干，具有強(qiáng)烈責(zé)任心和事業(yè)心的年輕海外團(tuán)隊。大力實(shí)施“百名優(yōu)秀人才進(jìn)海外”戰(zhàn)略，把真正志存高遠(yuǎn)、把海外項目當(dāng)做事業(yè)來干的年輕人充實(shí)到隊伍中，編制海外人才梯隊建設(shè)方案，滿足海外業(yè)務(wù)發(fā)展人才需求。
長短結(jié)合做好人才儲備，選優(yōu)配強(qiáng)海外區(qū)域?qū)嶓w公司人員。立足海外長遠(yuǎn)發(fā)展，積極謀劃海外實(shí)體區(qū)域公司屬地化資源整合，采用公開招聘、內(nèi)部競聘、外部招聘、屬地化招聘等多種方式，解決實(shí)用性人才短缺、海外項目履約、歷史問題承接、人員分配等現(xiàn)實(shí)問題，確保海外業(yè)務(wù)改革過程平穩(wěn)。
堅持以人為本、凝心立魂，切實(shí)提高海外員工的薪酬、休假等待遇。健全海外員工及家屬關(guān)心關(guān)愛制度，持續(xù)加強(qiáng)對海外員工及家屬的人文關(guān)懷，解除海外員工后顧之憂；堅持“將人才作為資本、將培養(yǎng)作為投資”，制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制、人才吸引機(jī)制，以提升能力為重點(diǎn)、以培養(yǎng)國際化復(fù)合型人才為目標(biāo)，構(gòu)建青年員工、年輕骨干、高管人員“三位一體”的立體式培養(yǎng)體系。
新起點(diǎn)召喚新作為，新藍(lán)圖擘畫新航程。海外事業(yè)部將以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的行動姿態(tài)和“越是艱險越向前”的昂揚(yáng)斗志，全力推動海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級做優(yōu)做強(qiáng)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化誠信美譽(yù)二十二冶新篇章！
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