崇建公司召開“三超、一降”專項治理工作部署會
4月15日,崇建公司召開“三超、一降”專項治理工作布置會,公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會上,公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理王芳傳達(dá)了集團公司紀(jì)委《關(guān)于開展“三超、一降”專項治理的通知》,并對專項治理工作進(jìn)行安排部署,強調(diào)本次專項治理總體工作原則是重點圍繞“根治三超、壓降成本、止虧扭虧”,形成部門聯(lián)動的預(yù)防體系,徹底根治尾大不掉的“三超”頑疾。
會上,公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)楊海亮強調(diào),一是要以該次專項治理為契機,規(guī)范各系統(tǒng)文件制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性;二是要加強項目過程留痕管理,夯實項目精細(xì)化管控;三是要用現(xiàn)有的反面案例對目前的項目管理進(jìn)行警示提醒,堅持“馬上改”和“不再犯”相結(jié)合,促進(jìn)項目管理的提升。
會上,王芳提出四點要求,一是班子成員要壓實“一崗雙責(zé)”。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,認(rèn)真檢查影響項目損益各類費用的結(jié)算和資金支付,認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因,并明確治理措施;二是各職能部門要高度重視。要形成自查清單,實事求是從“自查問題”到“自糾問題”,嚴(yán)肅整改發(fā)現(xiàn)的問題;三是要對發(fā)現(xiàn)發(fā)問題要精準(zhǔn)糾治。要以治理、止損、減虧為目標(biāo),要查清原因,做到立行立改;四是紀(jì)檢部認(rèn)真履行監(jiān)督職能。要對部門的檢查和資料報送情況進(jìn)行再監(jiān)督,對整改情況進(jìn)行跟蹤落實,根據(jù)問題線索進(jìn)行核查并提出處理建議,以保障專項治理工作取得實效。
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