北京崇建公司召開2022年專項工作會議
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2月14日，北京崇建公司召開2022年專項工作會議，緊緊圍繞公司2022年黨政工作會議精神和既定的目標(biāo)任務(wù)，聽取各系統(tǒng)專項工作報告，對全年工作進行全面部署，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。會議由公司黨委副書記高建堂同志主持。
會上，楊克明同志作物資及預(yù)算工作報告；李娟同志作財務(wù)工作報告；梁曉波同志作技術(shù)質(zhì)量工作報告；劉明同志作安全工程工作報告；馬玉豐同志作市場工作報告；王芳同志作黨群、紀(jì)檢、法務(wù)、審計、法務(wù)工作報告。
會上，公司黨委書記、董事長趙山虎與班子副職、機關(guān)各部門及項目部簽訂 2022 年《工作目標(biāo)責(zé)任書》。
公司黨委書記、董事長趙山虎同志作總結(jié)講話，強調(diào)要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，深刻認識推進這些專項工作是貫徹落實兩級公司重點工作部署的要求，要做到以下六點：
一是要認清形勢。2022年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，是提前實現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的良好機會。雖然經(jīng)過這兩年的發(fā)展公司取得了一定的成績，但是通過橫向?qū)Ρ?，也要充分認識在發(fā)展規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、員工能力等方面的不足，要“走出去”進行對標(biāo)，正視問題，明確努力方向。同時也要認識到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)是艱巨的、飽滿的，在手項目的履約對完成年度任務(wù)目標(biāo)具有決定性意義。全體員工要鉚足干勁、迎難而上，科學(xué)精細策劃，高效精準(zhǔn)落實，切實推動各項指標(biāo)以及項目履約完成，全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
二是要找準(zhǔn)目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，全年要圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，多措并舉，實現(xiàn)利潤額與現(xiàn)金流的共贏。要以市場營銷為龍頭，向經(jīng)營管理要效益。全員要提升經(jīng)營意識、履約能力，著重提高公投能力，培育公司的信譽、資質(zhì)、市場美譽度，提高合同質(zhì)量，擦亮公司品牌。實現(xiàn)經(jīng)營和管理同步走、發(fā)展規(guī)模和管理能力再提升，要不斷找好活、干好活，實現(xiàn)提高社會尊重的最終目標(biāo)。
三是要保持斗志。為提振士氣，再鼓干勁，全體員工要有“三心”：一是敢于勝利的雄心，要建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力、團結(jié)力、創(chuàng)造力的隊伍，樹立敢打敢拼敢于勝利的雄心；二是有相信自己的信心，立足本職工作，主動積極、甘于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，勤充電、多增能，完成好本職工作；三是有不負眾望的良心，要常懷一顆感恩的心，感恩國家、感恩黨、感恩企業(yè)，以實際行動擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到工作中去。
四是要腳踏實地。凡事都要腳踏實地去做，惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。也要做到“三心”：一是心中有數(shù)，資源需求要有數(shù)，經(jīng)營指標(biāo)要有數(shù)，“算賬算錢”要有數(shù)。二是心中有法，發(fā)揮實干加巧干精神，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫。三是要心中有實，切忌投機取巧，要用“實”功夫，確保工作落地。要“用跑現(xiàn)場的汗水替代陪業(yè)主的酒水，用跑現(xiàn)場彎下來的腰贏得在業(yè)主面前直起來的腰，用思考干好項目的操心換有苦勞沒功勞的心，用全心全意的合規(guī)經(jīng)營換迎檢迎查時的費力不討好”。各項目部要做“吹哨人”，主動思考作為，做好項目經(jīng)營過程中和竣工后的經(jīng)驗總結(jié)，樹立用“用現(xiàn)場保結(jié)算，用現(xiàn)場?；乜?，用現(xiàn)場保市場”的理念。
五是要勤儉節(jié)約。全公司要樹立節(jié)約意識，樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易”的理念，從優(yōu)化工程設(shè)計、降低采購成本、改進施工工藝、減少管理費用等過程中做到時時處處從大處著眼，小處著手，讓“人人動腦算好每筆賬”蔚然成風(fēng)，有效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
六是要巧買善用。物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是公司創(chuàng)利的重中之重。要配齊配強物資系統(tǒng)專業(yè)人員，提升人員能力，在供應(yīng)商庫、價格庫、公平招標(biāo)、嚴格履約上細化管理。健全軟件系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)，聚焦物資招采、損耗等的監(jiān)督，不斷提高物資管理水平。
開啟新征程的任務(wù)已經(jīng)明確，成就新作為的號角已經(jīng)吹響，做好新一年的工作，事關(guān)崇建公司改革發(fā)展全局，事關(guān)廣大職工切身利益，讓我們牢記初心使命、堅定勇毅前行，為全面完成“強基提質(zhì)、效益再提升年”各項目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)崇建公司發(fā)展進步新局面而努力奮斗！
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