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      總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)2022年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效。會(huì)上，由職工代表聽政問(wèn)政，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、質(zhì)量管理、工程管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)健康、福利待遇、企業(yè)文化等方面問(wèn)題共39項(xiàng)。聽政問(wèn)政環(huán)節(jié)后，與會(huì)職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      公司總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍作總結(jié)講話，他指出，此次聽政問(wèn)政會(huì)問(wèn)題看得準(zhǔn)、思考有深度、建議有價(jià)值，不僅落實(shí)了集團(tuán)公司的相關(guān)要求，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開門納諫、廣收民意的具體實(shí)踐。公司將以此次聽政問(wèn)政會(huì)為契機(jī)，真正做到“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”，正視問(wèn)題、主動(dòng)作為，全力以赴向著新目標(biāo)，吹響新征程上的沖鋒號(hào)。并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)堅(jiān)定不移圍繞集團(tuán)公司關(guān)鍵主線的戰(zhàn)略舉措要求，聚焦“二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”功能定位，積極響應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)舉措，做出華北公司應(yīng)做的貢獻(xiàn)。聚焦“大品牌建設(shè)”主題主線，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，不遺余力繼續(xù)向著打造“獨(dú)角獸”企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。二是要在全面深化市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設(shè)上多措并舉、久久為功?？傮w來(lái)看，公司2022年的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況較好，但是距離我們的最理想化預(yù)期還有差距，還需要再加一把勁、再努一把力。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，“勇于走出去，敢于帶回來(lái)”，不能一味照搬照抄，把外單位好的經(jīng)驗(yàn)做法深入研究后有機(jī)運(yùn)用起來(lái)，不斷涵養(yǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理硬實(shí)力。三是要繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，將新技術(shù)有效應(yīng)用到日常各項(xiàng)管理中。項(xiàng)目管理人員要轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)學(xué)習(xí)，高度重視新技術(shù)推廣應(yīng)用。近年來(lái)，公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)，在集團(tuán)公司乃至中冶集團(tuán)多次斬獲重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，這是公司技術(shù)人員不斷開拓進(jìn)取、尋求突破的成果，我們還要再進(jìn)一步，逐步將BIM技術(shù)打造成華北公司一張亮眼的特色名片。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)末位淘汰機(jī)制，堅(jiān)決淘汰不擔(dān)當(dāng)、不作為、不想干、不會(huì)干的“拖油瓶”，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的“傳幫帶”，繼續(xù)推行專家?guī)臁⑶嗄耆瞬排囵B(yǎng)等人才培養(yǎng)渠道，同時(shí)，加大對(duì)先模典型的選樹、維護(hù)力度，讓真正優(yōu)秀的人才有更多的獲得感和歸屬感。

      公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部視頻參會(huì)。